阿里“六个盒子”源于韦斯伯德的六盒模型，是对组织本身进行诊断分析的强大工具。阿里OD、政委和业务负责人时常应用“六个盒子”，检视组织、业务和人，进而采取有针对性的行动，以确保组织健康、目标达成、持续发展。

本课程以阿里“六个盒子”为纲，以问题及诊断为导向，以案例为线索，引导学员按图索骥，从使命目标、组织结构、流程、激励、工具和领导力等方面了解组织或部门的现状，找准改进的方向，并制定行之有效的改进方案和计划。

公司创始人、高管、事业部负责人、HR与OD相关人员

解决组织发展过程中的问题
找准组织的症状、问题根源
澄清组织未来方向

了解阿里“六个盒子”模型
“六个盒子”带给阿里的价值
“六个盒子”的详细内容、应用和产出
制订改进建议和计划

曾在阿里文化沉淀最深的BU担任POD负责人，应用“六个盒子”开展组织诊断和提升，通过战略大图、“三板斧”实现战略通透和人员发展
拥有阿尔卡特、IBM等500强组织与人才发展负责人经验，熟悉麦肯锡7S、杨三角、Hay组织氛围等各种组织诊断工具，融会贯通，落到实处
拥有互联网、金融、制造业、IT通讯与外企、名企、创业企业等多种类型的客户案例，聚焦重点、引导促动、群策群力，制定实际的提升行动

14小时 H

阿里“六个盒子”模型
组织太大，“六个盒子”刚刚好
六个盒子模型概览
六个盒子模型在阿里的应用
六个盒子作为诊断工具
六个盒子作为沟通语言
案例分析：阿里云的六个盒子
使命、战略与目标
如何定义组织的使命
演练：撰写使命宣言
对既有战略的衡量与评判
战略落地的回顾与反思
案例：阿里战略目标落地的八步法
战略与目标的改进行动
结构与组织
组织结构的核心元素
部门设置是否合理
权责、分工是否清晰
如何构建赋能与扁平化的组织
案例：小米组织结构变迁与现状诊断
如何根据诊断结果提出改进建议
改进计划
关系与流程
绘制组织价值链
从价值链看待各部门之间的关系
如何衡量流程的有效性
构建以客户为中心的流程
流程改进与优化的方法和步骤
案例：好买基金的流程诊断与优化
流程改进计划
报酬与激励
软硬兼施，缺一不可
物质报酬与精神激励的用法与用量
组织现有的物质报酬结构、竞争力
组织现有的精神激励方式、有效性
明确并坦诚沟通组织的激励策略
案例：华为如何做到以奋斗者为本
制订报酬与激励改进计划
支持与工具
常用的支持与工具有哪些
中后台部门的角色与定位
对话：前台对中后台的期望与反馈
前台对中后台的满意度调查
案例：韩都衣舍中后台如何配合后台
从客户角度看支持与工具
制订改进计划
管理与领导
领导力现状盘点
如何提升领导力
如何衡量管理的有效性
如何提高管理效率
案例：阿里的管理三板斧概要
Q12员工敬业度测评
制订管理与领导力改进计划
行动计划总览
团队承诺